股份公司高管赴万年、鄱阳开展专项督导 聚焦安全与市场化改革

7月23日，股份公司常务副总经理刘磊与副总经理占梁率队前往上饶汽运万年公司及鄱阳长运，进行实地调研与专项督导。此次行动重点评估公车责任经营管理办法的实施效果，检查市场业务发展专题部署会的执行情况，并对安全生产关键环节进行现场指导。上饶汽运与鄱阳长运董事长甘冰全程陪同，并就相关工作作专题汇报。

安全生产：紧盯关键环节 压实主体责任

调研组详细了解了各单位在“百日交通安全行动”“动态监控专项整治”以及暑运汛期运输保障、隐患排查治理、从业人员安全教育、应急处置保障等方面的具体举措。调研组对阶段性成果表示认可，并强调当前暑运与汛期叠加，安全风险交织，企业必须持续压实安全生产主体责任，抓实抓细各项管控措施，重点聚焦人、车、路、场站、消防及动态监控等关键环节，常态化排查整治隐患，坚决守住安全底线。

改革破局：刘磊提出三大核心方向

在随后召开的总结会上，刘磊发表讲话并部署工作要求。他指出，客运行业转型已进入关键期，全体干部职工必须彻底转变思维，摒弃“等、靠、要”的消极观念，树立创新意识，主动走向市场、敢于参与竞争。一是稳步推进公车责任经营管理的规范化落地。健全制度体系，加强政策宣贯，坚持合规经营底线，通过制度建设化解历史矛盾、防范经营风险，保护管理团队。干部自身要行得正、坐得端，坦荡履职，稳妥处置遗留问题，形成上下协同、合力推进改革的格局。二是全力实现市场化业务突围。要开阔思路，充分研判区域市场，摸清各单位存量规模、区域特点与增长潜力，系统分析经营状况与市场份额，着力培育市场化运营能力。注重营销与定位，找准自身赛道，只有站稳市场，才能稳固行业地位。总部坚持“先抢占市场、再谋求利润”导向，鼓励基层抢抓通勤、景区包车等潜力业务，对优质市场机遇敢于投入新增运力，总部将统筹资源给予支撑，消除基层投资顾虑。三是强化协同联动，优化激励保障。充分吸纳基层意见，动态调整考核机制，因地制宜细分考核目标，配套落实激励政策，打通上下协同通道。同时借鉴优秀企业创新思路，在传统客运赛道中挖掘差异化定位，打造特色业务。

转型大势：迎难而上 共创高质量发展新局面

刘磊最后强调，当前企业发展核心矛盾在于传统经营模式与合规化、市场化新发展要求之间的碰撞。基层单位历史包袱重、市场竞争压力大，困难客观存在，但转型大势不可逆转。希望全体干部放下思想包袱，迎难而上、主动求变，总部与基层同心同向，持续攻坚克难，共同推动企业加快市场化转型，奋力开创高质量发展新局面。