精打细算过紧日子——静悄悄，却有大力量
5月，集团公司召开党委常委会(扩大)会议，要求“精打细算过紧日子”。一直以来，油港公司坚持精打细算、提质降耗的管理理念，迅速对标落实部署要求，持续深化精细化管控举措。近日，记者来到东营港联化和潍坊港联化，深入职工身边、深入现场，发现一种“静悄悄”的变化正在发生——每一张表格、每一颗螺丝、每一度电、每一分钱，都被赋予了新的使命。降本节支不是一句挂在墙上的口号，而是一场浸润人心的全员行动。
唤醒“主人翁”意识，让节约成为本能
意识是行动的先导。如何让职工打心眼里愿意“过紧日子”？
答案不谋而合：算账。
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在东营港联化，有一个广为人知的“金算盘”活动。为了让降本理念真正扎根一线，东营港联化摒弃枯燥的制度宣讲，把课堂搬到作业现场。队部利用每日班前会，结合当天作业任务，点对点梳理耗材滥用、物料闲置，对比往年同期耗材、能耗数据，让职工直观看见“不经意的浪费”带来的成本损耗。
同时，公司常态化开展“金点子”征集活动，不设门槛、不限项目，只要是立足岗位的节约妙招、优化思路，都可以上报参评。每月公示创效成果、兑现专项奖励，实打实的激励，让职工的节约热情彻底被点燃。
与此同时，潍坊联化结合自身库区运维、油品装卸的生产特点，全方位营造“人人过紧日子”的浓厚氛围。由队部领导带头分享岗位降本案例，公开班组成本管控数据，让透明化管控深入人心。“以往设备出现故障，大家习惯性走流程、申请委外维修，如今全员主动摒弃‘等、靠、要’思想，立足岗位开展修旧利废、自主维保。”潍坊港联化维修班班长王兆伟说。
从“要我降本”到“我要降本”，这道坎的跨越，靠的不是说教，而是让职工真切感受到，企业的发展与自己的腰包和荣辱，紧紧绑在了一起。
磨砺“金刚钻”，让职工能揽瓷器活
有了主动降本的意识，更要有精准创效的本领。针对一线职工“想降本但不会降、想增效但无从下手”的难题，公司精准对标岗位痛点，开展常态化实操赋能培训，手把手教方法、点对点传技能，让全员不仅愿意干，更能干得好、干得精。
在东营港联化维修车间，维修班骨干燕杰正带徒弟对着一个刚换下来的阀门“动手术”。在他们眼里，这堆废铁全身都是宝。
“现在的设备自动化程度高，很多精密部件以前坏了只能换，动不动就好几万。我们如果不掌握核心技术，就只能眼睁睁看着钱白白流走。”燕师傅指了指旁边的置物架，上面整整齐齐摆放着修复一新的执行器、电路板。
这里被职工们称为“匠人修复营”。公司不仅没有埋怨他们“瞎折腾”，反而成立了技术攻关小组，鼓励老师傅带徒弟，把废旧设备拆解、测绘、重组。
同样，在潍坊港联化，能力的提升体现在“跨界学习”。长输泵的机械密封内部精密，以往面对它的损坏时，只有委托厂家第三方到库区进行更换，为改善这种被人扼住“喉咙”的现状，在厂家维修的过程中，通过维修过程全程录像，业余集中学习观看，重点步骤反复研究，监护、参与人员总结汇报，逐渐提炼形成机械密封更换维修方案，进一步夯实维修能力。“每一次大型维修，我们都会留存照片、视频等材料形成ppt，进行复盘，思考此次维修过程存在什么样的问题，哪些地方可以持续精进。”潍坊港联化操作部经理胡致敬说。
磨砺“铁肩膀”，让实干结出真金白银
降本节支，如今在油港公司已悄然成风。过去习惯“花钱省事”的活儿，现在大家抢着自己干；过去不敢碰的技术壁垒，现在咬着牙也要啃下来。
潍坊港联化深处内陆，常年受高盐环境侵蚀，油罐扶梯、栏杆等金属结构锈蚀严重。潍坊港联化放弃以往委外维保，而是把四座大罐的防腐战场，变成职工淬炼作风的练兵场。面对两座5万立方米、两座10万立方米储罐的巨大工作量，干部职工迎难而上，制定专项除锈维保方案，推行“管理人员带头干、包靠班组齐攻坚”模式。管理人员既当指挥员又当战斗员，带着班组一遍遍打磨、除锈、涂刷，满身锈尘、油污和汗碱。四个月后，四座储罐焕然一新，节约委派维修费用130万元。大家最朴素的想法就是：自己能吃的苦，就不让公司花这份钱。
如果说防腐靠的是不怕吃苦，广饶库区体积管清洗标定，则靠的是创新突破。这台核心计量设备结构复杂、清洗难度大，周期（883436）检定几乎全靠委外，单次费用约25万元。东营港联化安技部经理杨龙说：“费用摆在面前时，会议室里沉默了好几秒。”随即，安技部、操作部组成创客团队，拆解任务、倒排工期，创新采用“推球刮油+顶部排油+提前加注清洗剂”组合工艺，在狭窄空间里硬是啃下顽固油污。5天后内壁露出金属本色。随后，他们多方协调借来第三方标准罐现场标定，三组重复数据0.09%，优于0.2%行业标准。这一仗节约成本17.6万元，不仅掌握核心技术，更锤炼了队伍、提振了士气。
肯吃苦、肯受累；肯攻坚、肯突破。不再分“分内分外”，不再讲“这活干不了”——降本节支，正沉淀为一种习惯、一股风气，在每个岗位上扎下根来。
采访手记：静水深流，润物无声。这场没有硝烟的降本攻坚战，没有惊天动地的壮举，却有着穿透人心的力量。在东营港联化和潍坊港联化，我们看到降本节支并非冰冷的数字切割，它背后是职工意识觉醒后的主动作为，是技能重塑后的从容自信，更是干群一心攻坚克难的火热激情。当每一名员工都像一个居家过日子的“当家人”一样，去盘算、去琢磨、去付出，油港公司这艘大船便能在市场的风浪中，行得更稳，走得更远。成本，在这里有了温度；港口，也因此有了更深厚的底气。