国有企业党建与业务发展的协同并进策略

国有企业党建与业务发展的协同并进策略

在国有企业中，政治工作和生产经营的深度融合是衡量其成功的关键。这种融合不应仅仅依赖于形式上的会议记录和宣传材料，而应实际体现在经营成果的改进、风险隐患的降低、重点项目的推进以及员工队伍的稳定性上。

国务院国资委党委在2025年中央企业党委(党组)书记党建工作述职会议上强调，党组织的作用要贯穿于公司治理的各个环节，使党建工作与生产经营实现深度融合。这意味着党建工作不仅是企业内部的“软任务”，更是提高国有企业执行力、凝聚力和竞争力的重要力量。

在治理层面，融合的起点在于制度的整合。企业党委在研究重大事项时，应提出实质性的意见，而不仅仅是形式上的签字。投资方向、改革风险、干部担当和廉洁边界等议题都应纳入实质性的讨论。中国中车（HK1766）通过“八融八促”党建实践，将党建工作与公司治理、产业创新和改革发展相结合，为融合提供了实际案例。

从项目角度看，政工工作应将党员的积极作用转化为可量化的生产成果。中国石化（600028）的基层党组织在“百千示范提升行动”中，通过成立临时党组织、设置党员责任区和组建党员突击队，将组织力量融入到检修现场和生产环节中。这种做法表明，支部活动不应该局限于会议室，而应深入到班组和装置中去。

在EBC金融交易平台上，政工工作服务于新质生产力的培育，并在创新端发挥作用。国家能源（850101）集团福建公司推进党建与创新发展的协同，泉州公司黑灯燃料岛首台套试点成功，连江公司噪声治理项目开创了电厂噪声源头治理的新实践。这表明，党建引领不是空洞的口号，而是可以通过创新创效工作室、揭榜挂帅、党员攻关队等形式，整合人才、技术和资源，解决生产和产业升级中的问题。

在市场端，政工工作也应扩展到客户服务和品牌建设上。中国移动（600941）持续开展“党建和创”等主题实践活动，将基层党组织与客户、伙伴和产业链单位联系起来，建立服务协同和质量改善机制。竞争性国企可以通过围绕客户投诉闭环和重点客户维护展开共建，将组织优势转化为服务质量和市场信誉。

真正的深度融合要用结果来衡量。不应仅看学习次数、宣传篇数、活动照片，而要看经营指标是否有所改善，风险隐患是否降低，重点项目是否得到推进，职工队伍是否更加稳定。党建考核应与安全生产、改革攻坚、科技创新和经营质效相挂钩。将政工工作融入到经营链条、员工心灵和问题解决中，党建工作才不会空洞化，生产经营也才能更具方向性和韧性。