垦地携手育‘乡村CEO’，文昌水北村花生田开出融合振兴花

文昌市公坡镇水北村七彩花生试验基地——去年才翻耕的新地里，翠绿叶片下已坠满沉甸甸的果荚。村民弯腰拔株、抖土摘果，一串串“七彩”花生破土亮相，映得人眼前一亮。

比丰收更振奋的，是产业新变量的同步落地：5月15日，水北村花生科技合作项目签约，企业与科研机构共建示范基地，机械播种、智能施肥、无人收割、自动分拣将贯穿花生全生命周期，让田野跑出“智造”加速度。

这串果实的背后，是一段垦地融合催生“乡村CEO”的田野故事。

一纸聘书　两个CEO进村

去年8月，水北村把两份聘书郑重交到海南农垦垦地融合开发有限公司的曹雨、王轩手中——“乡村CEO”正式上岗，垦地融合的产业实验随之启幕。

驻村第一件事，就是“脚底沾泥”。两人挨家挨户摸底，把碎片化的土地、资金、技术、市场信息逐一拼合：撂荒地、闲置厂房、冬闲田、村民手艺、外出销售渠道……一张资源“拼图”逐渐清晰。

“碎片资源缺的是穿针引线的人。”曹雨说，他们要把国企的项目经验嫁接到村里，让“小散弱”聚成“大板块”。

一个模式　国企干部变身“乡村合伙人”

“乡村CEO”并非简单的挂职务，而是海南农垦与文昌、白沙、澄迈等地共同试点的垦地利益联结机制。选人标准一句话：懂农业、会经营、善带队伍。

公坡镇给出目标：把沉睡资源变资产、资产变资金，村集体壮大、老百姓荷包鼓起来。

曹雨把办公室搬进村委会，与村干部“同吃同干”。一圈走下来，他发现“公坡香米”虽有名，却“一条腿走路”，冬闲田、撂荒田随处可见。于是，一份“水稻＋”轮作方案出炉：同一块田，早晚稻+冬季特色作物，一年双收甚至三收。

一次试水　300亩“沉睡地”成了产业擂台

要让方案落地，先得有个“市场主体”。海垦垦地融合公司与水北村集体合资成立文昌水北农业开发有限责任公司，村集体占股51%，国企占股49%，村民说了算，国企来赋能。

公司像一家“产业超市”，背靠海南农垦种业、热作、果蔬、畜牧等多板块资源，随时为村里“配货”。去年至今，300亩整合土地被切成30多份“小擂台”：七彩花生、榴莲蜜薯、江西红芽芋、油葵、白玉豆……谁产量高、谁市场俏、谁适合轮作，就在擂台赛中“晋级”。

一条链思路　“强村公司”成中枢

七彩花生率先冲线。5月，水北农业公司、中国热科院椰子研究所、佳仁供应链三方共建“花生服务站”，从品种选育、种植规程到订单回收一包到底，解决空壳、裂果、卖难等痛点。

“科研站直接扎在地头，村民看得见、学得会、跟着干。”国家花生工程技术研究中心海南工作站站长杨伟波说，下一步将把服务站升级为“全产业链教学场”，土壤改良、绿色防控、初加工、品牌包装全程示范。

“乡村CEO”的终极任务，是让自己“失业”。海垦垦地融合公司计划推出“CEO+本土骨干”师徒制，从村里挑好苗子，跟着项目学运营、学管理、闯市场，最终把“带不走的队伍”留在乡土。

一粒种子的启示

从七彩花生到30多个轮作品种，从两个外派干部到一支本土团队，水北村的实验给出一条可复制的垦地融合路径：国企做纽带、村集体当主体、科研做后盾、农民变股东，让“小田”并“大田”、“闲田”变“忙田”、“作物”成“产业”。

正如曹雨所说，“我们最终要把‘CEO’三个字写进村里，写在一茬接一茬的丰收里，写在老百姓的笑脸上。”